O plano de cargos e salários é como um guia que define as funções, requisitos e remuneração dentro de uma empresa, criando uma estrutura organizada e padronizada. É importante para a gestão de pessoas, atraindo e retendo talentos. Para os colaboradores, oferece clareza sobre funções, responsabilidades e crescimento profissional.
Mas afinal, o que é um plano de cargos e salários?
O Plano de Cargos e Salários é uma ferramenta estratégica que permite à empresa organizar sua estrutura de cargos de acordo com a importância de cada função para seus objetivos corporativos. Isso é feito por meio de uma análise minuciosa, garantindo que os salários estejam alinhados com as responsabilidades específicas de cada cargo e também sejam competitivos em relação ao que é praticado no mercado.
Por que fazer um plano de Cargos e Salários para minha empresa é importante?
Criar um plano de cargos e salários traz vários benefícios para a empresa. Ele organiza as remunerações e a hierarquia dentro da organização, facilitando o recrutamento de novos funcionários e reduzindo a rotatividade de pessoal. Além disso, ajuda a reter talentos, proporcionando desenvolvimento profissional. Com equipes bem definidas, o trabalho em equipe se fortalece, e a empresa pode fazer previsões financeiras mais precisas. A transparência proporcionada pelo plano promove um ambiente de trabalho justo e engajado, beneficiando tanto os colaboradores quanto a empresa.
Como montar um plano de cargos e salários?
O plano de cargos e salários vai além de simplesmente listar os cargos e salários em uma planilha. É importante pensar em como os colaboradores podem se desenvolver na carreira, quais critérios serão usados para serem avaliados e com que frequência essas avaliações vão acontecer. Com isso em mente, é essencial considerar diversos aspectos ao elaborar o plano. Vamos entender melhor como fazer isso.
Analisar os cargos:
É importante realizar uma análise cuidadosa dos cargos na empresa, considerando a cultura organizacional e o alinhamento estratégico. Cada organização é única, por isso, é importante descrever os cargos com foco nas ocupações e requisitos necessários. Após o mapeamento dos cargos, é fundamental titulá-los e, se necessário, classificá-los em grupos ocupacionais para facilitar processos futuros, como avaliação de cargos e estruturação salarial. Ao implementar esse plano, é fundamental priorizar o desenvolvimento contínuo das competências necessárias, promovendo assim a melhoria dos processos de trabalho e o crescimento das carreiras dentro da organização.
Avaliar os cargos:
Aqui é importante considerar as competências necessárias para cada função, como elas são aplicadas e os resultados esperados. Tudo precisa estar alinhado com o perfil de profissional desejado e com os objetivos de carreira da empresa. A avaliação dos cargos é realizada com base nos fatores estabelecidos na descrição das atividades e nos diferentes níveis de dificuldade atribuídos a esses fatores.
Analise salarial:
A pesquisa salarial é uma ferramenta importante para avaliar a competitividade dos salários oferecidos pela sua empresa em relação ao mercado. Por meio de análises detalhadas e comparações internas, essa pesquisa serve como fundamento para ajudar na definição de salários de todos na empresa. O objetivo é que as remunerações sejam competitivas, justas e financeiramente viáveis, alinhando as particularidades de cada cargo com a média salarial externa.
Política salarial:
Após organizar os cargos e definir suas estruturas, o próximo passo é estabelecer a política salarial. Essa política define as regras e procedimentos para gerir os salários e remunerações na empresa, como critérios para progressão, reclassificação e remuneração inicial. Além de ajudar a atrair e reter talentos, a política salarial dá suporte para decisões importantes. Para isso, é importante considerar a competitividade externa, o alinhamento interno e as contribuições individuais dos colaboradores ao definir os critérios de remuneração.
Divulgue para os seus colaboradores:
É importante realizar a divulgação para garantir que todos os colaboradores tenham acesso fácil a ele. Esclarecer dúvidas, receber sugestões e feedbacks dos funcionários é essencial para melhorar a organização e engajamento na empresa. Além disso, é importante que tanto os atuais funcionários quanto os novos contratados estejam cientes do plano, pois a descrição de suas funções e salários é fundamental para a aceitação da vaga.
Como o Epays pode te ajudar?
- O Epays oferece diversos recursos para ajudar o RH. Com o serviço de Descrição de Cargos, você terá acesso a informações detalhadas sobre cada função, incluindo atribuições, atividades desempenhadas e fatores de avaliação. Isso permite uma administração mais eficaz do seu RH, além de facilitar a comparação e avaliação das funções dentro da mesma área e categoria profissional. Além disso, através do Salário BR, você utiliza os dados disponíveis para elaborar o orçamento anual de salários. Você poderá acessar os objetivos dos cargos e médias salariais por nível profissional e tomar decisões sobre a remuneração dos seus colaboradores. A plataforma possui vários filtros de pesquisa que permitem uma análise detalhada. Com o Salário BR, você tem todas as ferramentas necessárias para uma gestão de salários eficiente e alinhada com o mercado.
Por meio da plataforma UEMP, é possível realizar um curso gratuito sobre o plano de cargos e salários. O certificado está disponível mediante pagamento opcional. Clique aqui para acessar o curso.
Conclusão:
O plano de cargos e salários é fundamental para a estruturação organizacional e a gestão de RH da empresa. Ao obter clareza nas funções, requisitos e remunerações, ele não apenas atrai e retém talentos, mas também promove um ambiente de trabalho justo e engajado. Através da análise dos cargos, avaliação das competências, pesquisa salarial e definição de políticas claras, a empresa pode não só fortalecer suas equipes, mas também realizar previsões financeiras mais precisas. Ao implementar e divulgar adequadamente o plano, a empresa demonstra transparência e compromisso com seus colaboradores, contribuindo para o sucesso organizacional a longo prazo.
