Amplamente conhecida em RH, a rotatividade refere-se ao nível de desempenho dos funcionários na empresa, ou seja, a entrada e saída de profissionais em relação ao valor total. Simplificando: significa contratação e rescisão, e os resultados do seu negócio.
Um alto nível de turnover indica que existem problemas internos que levam à perda de talento na equipe, trazendo um sinal de alerta para a gestão da empresa.
Para entender mais sobre o tema, vamos descobrir quais os tipos de turnover e como diminui-lo em sua empresa!
ÍNDICE DE CONTEÚDOS
Tipos de turnover
Existem quatro tipos de turnover. São eles:
Involuntário
A demissão parte da iniciativa da própria organização.
Voluntário
Quando o trabalhador entra com o pedido de demissão.
Funcional
Esta é uma relaciona-se com o voluntário. Nesse caso, o funcionário apresenta baixo desempenho.
Disfuncional
Aqui, é o trabalhador com alto desempenho que pede demissão.
Principais causas do turnover
Existem diversos motivos do por que desse número. Por exemplo, se a empresa está crescendo, é natural que, com alto emprego, o número de entrantes seja alto em relação ao total. No entanto, se muitos funcionários se demitirem, algo precisa ser consertado na empresa. Geralmente, os principais motivos são:
- Funcionários estressados;
- Diferentes tratamentos para integrantes da mesma equipe;
- Relação negativo com os líderes;
- Falta de perspectiva de crescimento;
- Remuneração baixa;
- Falta de reconhecimento
Por conta desses fatores, é importante que toda a empresa, principalmente o RH, tome providências para reverter a situação. Afinal, as consequências do turnover são muitas: desde impactos tangíveis na produtividade e satisfação da equipe, até conflitos interpessoais, prejudicando a reputação e as finanças da empresa.
Calcule o turnover da sua empresa
As três variáveis a serem calculadas são: o número de contratações, o número de demissões e o número total de funcionários na empresa. Para fazer as contas: some o número de contratações e demissões e divida o resultado por 2. Depois disso, divida o resultado obtido pelo número total de funcionários da empresa e, posteriormente, multiplique por 100 para obter o percentual.
Confira o exemplo abaixo:
[(contratados + demitidos) / 2]
__________________________ x 100 = índice de turnover
Total de colaboradores
Uma boa prática no mercado é procurar estabilizar essa taxa abaixo de 10%, anualmente. No entanto, é importante atentar para os objetivos, cultura e resultados da empresa ao analisar este indicador; porque nem sempre é um bom lucro baixo. De acordo com um artigo da Forbes, “Este é o maior desafio nas organizações: a inércia do pensamento de grupo”.
Sugestões para serem implementadas
Assumindo que o índice da sua empresa não é desejável, vejamos 6 sugestões de ações que devem ser implementadas.
1 - Pesquisas anônimas
A estratégia de ouvir o que os funcionários têm a dizer é a melhor maneira de fazê-los se sentirem importantes e entenderem quais questões afetam a empresa.
2 - Política de feedbacks
Quando um funcionário se sai bem em seu trabalho, ele é reconhecido e se motiva para continuar dando o seu melhor.
3 - Plano de carreira
É um plano estruturado que define o caminho que cada funcionário seguirá dentro da organização. Essa estratégia encontra talentos e os cativa, dando oportunidades de crescimento. Também desenvolve o desejo de melhorar através de cursos de formação e o desejo de promoção.
4 - Onboarding
O motivo dessa estratégia é simples: quando a escolha do especialista é acertada, é menos provável que ele não consiga entrar na empresa. Na etapa de onboarding, criará a sensação de estar em grupo.
5 - Condições de trabalho e benefícios
Pesquise se a sua empresa está de acordo com o que é oferecido no mercado.
6 - Avalie os que se demitirem
Descubra seus motivos. Isso pode indicar com clareza em que ponto começar as melhorias.
E agora que você conhece os tipos de turnover aprofunde seus conhecimentos sobre o universo do RH lendo mais matérias do Blog Epays.
