Um organograma empresarial é uma representação gráfica da hierarquia de uma organização. É uma ferramenta importante para os departamentos de RH, pois ajuda a definir as responsabilidades e funções de cada membro da equipe. Além disso, um organograma de negócios também pode ajudar a identificar possíveis gargalos e ineficiências na organização.
Neste artigo, discutimos os benefícios de um organograma empresarial para o RH e como criar um com eficácia.
Table of Contents
Benefícios do organograma empresarial para o RH
O organograma empresarial oferece uma série de benefícios para o departamento de recursos humanos, incluindo:
Definir responsabilidades e funções
O organograma empresarial ajuda a definir claramente as responsabilidades e funções de cada membro da equipe. Isso ajuda a evitar mal-entendidos e conflitos dentro da equipe.
Identificar lacunas na equipe
O organograma empresarial também ajuda a identificar possíveis lacunas na equipe, como posições que precisam ser preenchidas ou funções que precisam ser melhor definidas.
Planejar o desenvolvimento da equipe
O organograma empresarial pode ajudar o departamento de recursos humanos a planejar o desenvolvimento da equipe, identificando possíveis carreiras e oportunidades de crescimento para os membros da equipe.
Facilitar a comunicação
O organograma empresarial também pode ajudar a facilitar a comunicação dentro da equipe, uma vez que cada membro sabe exatamente com quem deve falar sobre determinado assunto.
Como criar um organograma empresarial eficaz
Para criar um organograma empresarial eficaz, siga estas etapas:
Defina os cargos e funções
Comece definindo os cargos e funções dentro da organização. Isso inclui identificar as diferentes áreas e departamentos e os cargos dentro de cada um.
Identifique os relacionamentos
Yma vez que você definiu os cargos e funções, identifique os relacionamentos entre eles. Isso inclui quem reporta a quem e quem é responsável por quais funções.
Crie o organograma
Com base nas informações coletadas nas etapas anteriores, crie o organograma empresarial. Existem diversas ferramentas disponíveis para a criação de organogramas. Dentro do próprio Epays é possível.
Mantenha o organograma atualizado
É importante manter o organograma atualizado conforme a organização evolui. Novos cargos podem ser criados ou extintos, e os relacionamentos entre os cargos podem mudar.
Conclusão
Em resumo, o organograma empresarial é uma ferramenta importante para o departamento de recursos humanos, pois ajuda a definir claramente as responsabilidades e funções de cada membro da equipe, identificar possíveis lacunas na equipe, planejar o desenvolvimento da equipe e facilitar a comunicação dentro da equipe.
